皆様お疲れ様です。皆様の中で会社の経費を下げたい。下がらない。どうしたら下がるのと悩んでる方はいますか？そもそも何の興味もない方もおられると思います。でも会社で年間1億の経費を削減しましたって言ったら。会社のTOPのあなたを見る目がかわりますよ。色々起業を行い成功している方やこういったSNSの世界で利益を出しておられる方もいますが、ブログを書いておられる方のほとんどが企業人じゃないんでしょうか。株式会社・有限会社は従業員とその家族を背負って、利益とお金を生み存続し、社員（株主）社会の為に貢献する企業体です。いくら売上高が高くても、黒字でも債権回収が滞れば会社は黒字倒産とい事もありえます。そこで不必要なもの、高く仕入れている備品、非効率等をなくせば支払うお金がなくなったり、減ったりします。これは純利益に直結し、回収も関係ありません。売上・回収・削減（人的要素は省く）が上手く回ると企業は成長して行きます。その中で、
削減部分の大切さも理解しよう
営業部隊の経費
- 営業売上の商品原価
- 営業活動に使用する車の経費・公共機関使用の運賃
- 販売促進の為資料作成に使用する複合機・紙
- 良い環境で働くにあたっての会社の備品
- 営業所があれば営業所の家賃
ざっと考えただけでこれぐらいはでてきます。もっと複雑な経費の出し方もありますが、これに手を加えただけで、企業規模によりますが、500万～1000万の削減は出来ると思います。1000万の粗利益を営業が稼ごうと思えば、（粗利益率36％として（売上-原価/売上））はおよそ2,800万の売り上げが必要になるし、原価除いた営業利益を稼ごうとすれば、営業利益10％だとすれば、1億円の売上が必要になってきます。経費の削減は純利益を稼ぐのに直結する大事な業務になります。
おやじは今ではないですが、昔に年間1億の経費を削減しました。そこからグループ会社はじめての係長で監査役になり、若い内に出世していきました。
企業人でも夢はありますよ！
ご興味あればお問い合わせフォームから連絡ください。
コメント